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团队人员流失严重,如何建造好的微商团队呢?

2021-03-16 17:00上一篇 |下一篇

所有的微商在团队搭建的过程中都会或多或少遇到不同的难关,很多小团队可能一夜之间就消失了,传统的微商暴利刷屏的时代已经过去了,存活的团队找好产品,找好系统来支撑,却招不到什么团队和你一起前行,结果人数流失严重,导致团队最后很难坐下去。微商是条捷径,也是条新路,我们一起来看看如何吸引微商大团队,做你的产品:

一、微商团队的基本需求是什么?1、产品好、品牌好、和自身情况相匹配。2、 企业有规模、信誉好、有实力3、经销政策好、有各方面赞助4、新奇特产品、有市场吸引力5、私交关系多渠道足。由此你可以看到,产品好不好只是其中之一,没有实力,是没用的。

二、“好产品”是利益的关键,除了本质之外还考虑是否有好的背书,经销政策是否灵活,比如价格和利润高、广告促销支持、货源稳定、品质保障、售后服务、返利、补贴等


 
三、解决微商大团队的问题达成共识合作:说完微商的硬件所需,下面我们来说一说品牌方要去找微商大团队洽谈需要如何,首先我们一定要放平自己的心态,换位思考下:

1、现在微商大团队手上的货估计比你囤的货还多,面对趋势我们的合作能给他们带来什么。

2、微商大团队大代理随便拉出来就是上千人的,而且看起来气势如虹,但是除了少部分的人比较拼命,其它很多代理都是打酱油的,如何能带动代理的忠诚度。

3、你出钱支持她们或拿一些广告费帮他们做包装帮他们做知名度,团队核心人物都对你认可了,很容易就能获得大家的信任4、可以先找一些“有问题或遇到瓶颈”的微商大团队切入合作做,帮助一同获得双赢更有发张机会。

三、用精通的行业知识能力打动对方。洽谈时没办法马上建立信任,所以初次沟通我们只能通过展示你的专业能力获得对方的支持。不仅是公司和产品,价格体系、促销活动、广告宣传、供货方式、结账方式,都最好有一个完整的规划,专业能力没办法临时抱佛,只能是靠个人经历经验,慢慢积累。

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