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微渔商学院讲述微商品牌搭建自己的商学院如何做?

2021-04-06 09:11上一篇 |下一篇

品牌发展裂变的方法有很多种,但有一条是至关重要不可忽略的,那就是,搭建品牌自己的商学院。可能对于许多刚入手的微商来说,这方面了解的比较少,我们可以从以下几点出发:1,缺少核心的认知2,培训的后劲不足3,难以继续良性裂变。针对商学院搭建过程中的问题,我们总结了三个核心要素。
群管理的细化:随着代理的越来越多,其实再放到同一群里管理已经跟不上发展要求了,尽管在大群的氛围管理会更好但也会常常导致每一个代理个体成长的参差不齐。

因此我们需要把群进一步细分,根据不同划分组建不同的群,这样一层一层呈阶梯网络划分下去,就能实现品牌方对代理更加紧密的管理与成长指导。另外我们可以选拔优秀团队长,由团队长培养6个核心代理做群主,再来分别管理每个小群。有群主只要负责群里的几个代理,更加方便也容易察觉到每个代理存在的问题,实现传帮带。

 
代理的参与感:在我们建立商学院的时候会发现,不是每一个代理活跃性参与度都高的,这给我们的管理带来难度。大部分代理之所以会出现这种情况,其实是因为我们缺少足够的关怀和跟进,让代理很难跟上节奏。因此我们应该不断传播正能量、形成大家主动带动,互相之间帮助和积极处理问题的良好氛围。另外我们也需要在一些群内代理出来做“管理员”和“监督员”。引导氛围与进步。

能力与信念的跟进:一些代理的学习进度停滞不前,难以成长。这需要我们更加关注到每一个代理的自身情况,跟进每个代理的学习情况。大家一起互帮互助,形成更好的学习环境。

另外也需要我们有一些制度,比如上完新课,打卡自己的学习笔记,分享学后感受;日常奖竞答提问及红包互动环节,每个代理都有人传帮带,跟上学习节奏,带动整条商学院的传帮带链条正常运作,不断提升代理们学习的积极性。以积极的心态去合作,去实现共赢!

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