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微商运营团队:微商团队如何维护团队利益?

2021-03-16 16:56上一篇 |下一篇

为什么微商团队通常都很难做大?无论是品牌方,团队领袖,还是团队成员;很多的运营团队都会遇到这样的疑问,也在不断努力找寻答案。这是一个大家都很关心的问题,都希望自己的团队能够实力强悍,自己也能跟着成长,多多赚钱。

“选了一个这么有潜力的团队”,想象总是美好的,而现实就是残酷的:小微商发展停滞不前,大团队开始趋向严重分裂。今天我们就来一起讨论一下:限制微商团队快速发展的10大原因。总结如下:

1、急功近利点心态,看重短期利益为重并忽略长期发展;

2、领导人创业素质问题;只想着自己多赚钱,没有考虑的整体团队。

3、没有核心团队;赚到钱了就产生矛盾,利益分配不均,导致散伙。

4、跟风,产品没有竞争力,看到什么好就卖什么;

5、家族式管理;亲友干涉管理;不能信任授权给下属;

6、上下层各部门间沟通不顺畅,很多事项不能执行到位;

7、无培养人才行为人才流失,对团队的培养力度不够;

8、无品牌质量意识售后服务意识;

9、跟不上时代的发展,跟不上市场需求的变化,缺乏发现市场趋势的思维。10、不注重现实团队培养,精力都放在微信的远处说没就没的那些人。

10个问题,严重制约了微商团队和企业品牌的发展,在微商为主导的企业里尤其突出!很对时候微商应该要以团队的利益为导向,遵循合作精神。如果团队代理们没有身份归属感,利益分配不均,也会导致分裂,大家纷纷离巢,各自为营。然后无限恶性循环下去,这样是绝对难以发展的。


 
但凡商业合作,都会存在利益分配的问题!如果没有提前抓住根本原因改变已经为时已晚,那么应该如何处理和预防呢?

1、物质层面:多让利给合作伙伴,合作共赢保证代理的获利。

2、个人发展:给予合理的阶梯制度,给每个人足够的成长空间,尽可能减少空降高级别代理。

3、心理归属:通过授权,证书,评比,合伙人制度等方式,给予团队成员身份荣誉和集体归属感。

4,加强对代理的培育和培训,带领团队能力的整体提升,有所收获。最后始终把团队合作精神放在第一位,把团队利益放在第一位,让团队赚到钱了,你就赚到钱了!

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