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微商培训公司:微商品牌如何管理好自己的团队?

2020-12-10 15:49上一篇 |下一篇

团队不仅仅指的是一队人,而是在指一群能够一起完成某些工作,有着共同的任务使命并努力奋斗完成目标的人。新零售的发展离不开代理团队,一般来说代理都是被金钱激励所吸引,但是在这样一个竞争激烈的市场上,光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法,只有将代理的激情激发出来,才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力。想要把团队管理好,需要靠管理者的管理艺术,但是这并不是一件简单的事情。今天我们和大家分享几个关于团队建设性的建议。

1.管理者想要管理好团队,可以先管理自己。

作为领导一个团队的管理者,首先要严于律己自己先做好,才能成为团队的榜样,管理者的作风对员工都有着潜移默化的影响。管理者勇于承担责任、坚持有毅力、不断开拓创新、能够有预见性的思考帮助自己的团队发展、化解难题,树立起领导的形象,提高管理者的威信,这样你的团队自然愿意跟随你,也愿意向你靠齐。身为管理者我们要真诚的对待每一个员工,促进促进团队之间合作的默契与信任。

 2.选择合适的团队成员发展团队的力量。

团队的指导者很重要,团队成员也很重要,对于整个团队的发展、建立来说,合适的团队成员能够促使积极的作用,大大的提高整个团队的绩效水平。我们在选择合适的团队成员之时除了专业技能,还要注意他们的人品人格与精神等等。各方面人才配置合理,让不同专业、技能、性格的团队成员互补合作,产生更大的化学反应。


3.建立有效的团队激励机制。

团队的组成完结之后,接下来一个团队的激励机制往往决定了团队的士气如何,好的激励机制可以提高团队凝聚力为目的,我们可以把奖励的方式把物质激励和精神激励结合起来,也可以把奖励和个人的绩效有效的结合起来,为每个人提供个人和成长的机会、工作的自主权、参与权,决策权,让每个人都有自己的角色,都有自己的成就感。

无论如何,作为带队伍的经理管理团队的能力非常重要,需要我们不断学习升级,还需不断吸收更多的养分来帮助壮大与发展团队,这也是对我们能力的一种考验与快速提升的机会。

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