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传统企业起盘做微商,微商培训公司专业助力企业转型!

2020-11-20 10:27上一篇 |下一篇

传统企业起盘微商的首要任务就是设定自己的利润率,这决定了整个板块能否走得更远。传统企业起盘微商首先应该设定一个合理的利润率,以便有足够的空间和弹药来对抗代理团队,并使代理团队裂变更快。今天我们就一起来看看计算微商起盘的规划应该从哪些方面入手吧。

当我们作为微商起盘操盘手时,我们一定要对最后结果负责,需要设定和明确目标以及详细的实施计划。现在很多团队,代理老板其实对微商的行业是比较陌生的。作为一个操盘手,我们不仅要考虑代理体系的设置,还要考虑产品,内部的培训,招商,团队的执行力等等,把握整体节奏,安排团队执行,提前准备好需要的物料。成熟的微商起盘正在三线作战:招商线、运营线、内训线、三线作战、全方位立体激活代理体系。


 
从高层到低层,招商线通常在3-6个月内完工。运营线和内部训练线需要统一配合,否则经历了几轮之后代理就会缺乏动力。因此,在招商的前几波之后,我们可以开始打造各种卡位和优惠待遇。团体等,来帮助激活代理出货,补给,并实现代理裂变和终端出货这是对运营团队执行力的一个考验。

内部培训是为了统一代理体系的价值观,促进整个团队的粘性,或者与招商、裂变等合作升级。另外需要特别关注的另一点是,只有核心人物和高级管理人员才需要了解代理政策和运营战略,这是不得提前泄露。否则整个微商运营的节奏被打乱了会导致整个品牌的运营目标也无法实现,导致混乱。对于传统企业的发展之路,我们的建议是在第一阶段,不要追求太快的速度,把规划和准备都打好基础,太过急于进入微商,往往准备不充分,后期很容易混乱。

第一阶段,充分意识到自己的优势和劣势,总和资源,做好前期准备是非常充分的。在第二阶段和第三阶段,起盘速度加快,只要在第一阶段进行小规模的试验,确定起盘模式是可行的,那么后期的裂变就可以复制的。只要资金到位,裂变的速度和数量就都会非常快。
 
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