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微商培训公司:微商运营代理留存与团队管理如何做?

2020-11-11 09:26上一篇 |下一篇

每个微商发展到一定的实力基础,都有希望成立发展自己的小团队。但同样绝大部分微商虽然有这样的想法但缺乏经验和技巧。勤奋一点的微商在摸着石头过河,懒惰一点的微商索性对自己团队里的小白不管不问,这也导致代理的不断流失,今天我们就将总结一部分留住意向代理的方法,希望能对你们在运营上有所帮助。

1、代理预审核:招募代理我们求质量不求数量,选择一个愿意真正愿意跟着你脚踏实地干的,往往比招十个犹犹豫豫的更有效,招募代理一定要审核,那些人品差的代理,往往会把整个团队的氛围都会影响。

2、活跃代理群:代理群要每天互动,鼓励大家积极态度学习,同时也让代理有一种归属感,活跃气氛,凝固团队感。

3、设立目标:一个团队必须统一设定目标,促使团队及个人的发展。激发无限的潜力与热情。当然有目标就有奖罚,这样才能督促大家不要安于现状,而是想着如何突破障碍,解决问题,如何实现目标,完成目标。

4、积极正能量:我们在代理群必须传播正能量,拒绝一切负面。群是公众环境,负面情绪消极情绪可以私聊老大处理但不能影响团队,充满正能量,你的心态才会越来越好,才会越来越有拼劲。

5、赏罚分明:带团队一定要做到赏罚分明,这样才能做到让他们信服你,佩服你,依赖你。整个团队才会稳步地形成良性竞争。


 
6、扶持榜样,扶持精英:树立榜样激励,有利于激励其他代理奋斗。私下多教,多维护,多沟通,让她们习惯有事都在群里说,这样不仅能帮助你省时省力,也能关注到更多的人。

7、想法立即传达:一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片,一定要是在第一时间分享到代理群。这样能让更多人有机会学习,也有被重视感。

8、适当囤货很重要:适当囤货很重要,自己有货在就会有压力,而压力会激发干劲。

9、给团队归属感:每个人都有自己的人格魅力,既然大家是一个团队,就需要我们把他们凝聚在一起,多关心他们、多了解他们,多爱护他们,多与他们沟通,让代理有归属感,才能让他们持续跟着你。

今天分享的就到这里了,这些都是通过实战出来的干货,对你们带领团队有很大帮助。希望大家的团队越做越好,越做越大。

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