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微商起盘有策划,当然培训版块也必不可少,一起来看看吧!

2020-09-15 16:11上一篇 |下一篇

操盘手是整个运营中的关键人员,关系到整个项目的把握与发展,一个项目进展的好与坏,可以说和微商操盘手有直接的关系。而商策划案而是操盘手常要制作的工作之一,好的微商策划案需要包括以下几个板块进行撰写:

第一、认知微商项目:作为整个项目的操盘人,那么首先就应该对整个微商项目有全面的认知与规划,对于一些自己上手的传统企业老板,了解项目操盘运营非常重要。

第二、微商项目选品:选择合适的产品做微商,这是微商项目经营成功的基础,选择一款好的微商产品,除了企业自身资源外,背后的规律也是有迹可循的。这些特征的产品适合比较适合做微商:1、客户偏向女性;2、日常消费品,动销好,高复购率;3、有一定的利润空间;4、易于储存易于运输;5、利于传播;6、有卖点,效果立竿见影。


第三、设计微商代理制度:当前时代是产品过剩,制度取胜的时代。

微商代理制度是代理商运营的基本规则,也是企业招募代理商的基本规则,微商代理制度是否能设计好,关系到整个品牌的招商规模和代理质量。在选择微商代理制度之前,要根据你的产品以及企业的自身实际情况,首先设计方向,然后在优化代理制度的每个细节。在这个过程中我们可以去借鉴一些成功的案例进行对比参考,但是还是要根据自身现状做安排,适合自己的才是最好的。常见要考虑的内容比如说拿货价格表,平级推荐制度,越级推荐制度等等。

第四、设计起盘期营销打法:起盘营销打法,是指在起盘期内,通过整合企业现有资源,设计相应的代理商招募的营销活动等等,实现资源最大化使用。在这里我们必须要有提前的规划安排,各个节点的细节走向都要明确,有利于对之后进程的推动。

第五、代理商的培训:新零售除了销售之外招代理也是重中之重,一个微商项目想要做大裂变,发展更高的价值,全靠微商代理团队的发展与力量。因此代理在微商中非常关键。想要代理商的持续发展,激增数量,就要给代理商进行相应的培训。

第六、设计月度或季度的营销活动:每个月度的营销活动和每个季度的营销活动非常重要,这关乎到代理商是否能够裂变,是否能够产品的动销,需要我们提前设计下个季度的工作规划以及营销活动,根据实际情况去规划。

第七、设计代理商引流体系:流量是商业竞争中强大的核心关键,是一切商业模式的根本。我们需要根据自己的实际情况去设计一套代理商的旅游体系,搭建整体引流体系。
  
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