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如何做好全年活动规划?微渔商学院从三点为你解答

2020-09-05 14:14上一篇 |下一篇

         导语:制定好年度活动规划后,企业主要关注如何实现年度活动计划。年度活动计划的实现与很多因素都有很大的关系,其中“管理”就是影响年度活动计划能否实现的最重要的因素之一。那么,应该怎么做好年度活动规划的管理,从而保证年度活动计划得以实现并和预想中的一样呢?请看下文。
 活动
Ⅰ).活动档期安排的总体原则
1.借势造热
         在进行全年活动规划的时候 ,一定要注意在这一年里,有哪些节日节点可以蹭流量,也就是标题所说的借势造热。为什么要借势蹭流量呢?因为在这些节点,用户的消费欲望是极高的,消费自觉性很强,不需要通过品牌方额外进行调动。而如果是打造自己的促销节点,在没有任何热度的情况下启动一个不知名的促销节是很难的,前期需要投入大量资金进行宣传,而且宣传光靠品牌方一己之力肯定是不够的,需要联动很多宣传渠道。费时费力还费钱,关键是效果很难得到保证。所以在促销这一块,搭上蹭流量的便车才是最重要的。
2.依据季节性和节日来策划活动专题
         一年之中的大促是十分有限的,因此,作为品牌方在选择蹭大促活动热度的同时,一定还要选择和自身品牌相关性高的节日或者是季节性时段来规划活动。举个很简单的例子来说,如果是做美妆护肤类行业的,那么一定要重点关注七夕、情人节、37女生节这种节日以及每个季节换季的那一段时间;而如果是做大健康行业的,就一定要把握住母亲节、父亲节、重阳节等。此外,在策划这些活动的时候,还需要注意竞品的大促安排以及行业特有的购物节等。
3.准备好plan b(计划外安排)
         这一点主要是针对计划外出现的热点事件来相应的安排活动。
 时间
Ⅱ).活动分级和进程安排
         简单来说,就是确定活动的规模,最高级我们可以定位成S级,也就是品牌方最高级活动,战略级活动,适用于线下大型的招商会,新品发布会等等。所有资源都开放,前期准备时间最长,节奏稳定。接下来,按照不同规模的活动依次划分A/B/C三个等级。在资源配置和人员安排上,A级会稍微弱于S级。之所以要将活动进行分级,其实就是在活动资源、规模、人员配备、活动节奏上做好统筹的安排,有条不紊的进行下去,根据级别来提前做好活动的相关准备,做出活动预期效果。
 分级
Ⅲ).活动频度和周期
         全年活动规划的一个重要组成部分就是活动的频率以及周期安排。首先来说频度,活动肯定不能做的太少,因为活动带来的好处是远高于平时的,但活动也不能太过于频繁,第一个原因就在于投入的资金量会过多,第二个原因在于人力资源会疲惫,一场活动需要品牌方以及代理方的双重配合,投入的精力也是比较大的。最后一点在于消费者,过多的活动会让消费者产生抵抗因素,对以后的活动会无感。那么活动频率该怎么定呢?一般来说,最重要级别的活动一年2-3次就好了,下一级的活动一个月可以安排一次。在下一级的活动则可以按季度来安排。再来说到活动周期,周期应从预热到活动结束为一个整的周期,前期活动预热时间太长,消费者耐心会不足,后期活动时间太长,则会造成资源的浪费,所以一般来说预热时间都设置成3-5天。最重要的活动预热时长也尽量控制在10天内,活动开展的时间,一般为3-5天左右,3天效果最佳。
 人群
         结语:一份优秀的全年活动规划方案一定是注重用户参与度、互动性,活动策划本身具备的营销性,传播性,吸引力,可信度等,都是需要注意的点,细节内容太多篇幅关系以后再为大家分享,规划全年活动需要一定功底。最后长沙微商代运营公司美娜老师送大家一句话:好的创意从来不是想出来的,怎么把冷水煮沸才是真本事,共勉!
 
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