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微商培训机构晓天老师浅谈如何做好微商团队管理

2020-08-04 15:12上一篇 |下一篇

         很多人都说管理小团队和管理大团队是不同的,但微商培训机构-微渔商学院晓天老师认为无论是小团队还是大团队在管理方面都有很多细节问题需要注意,因为你今天管理五六个人的小团队,可能明天你就会管理个五六百人的大团队。那么管理团队中有哪些细节问题需要我们注意呢?且听晓天老师娓娓道来。
 马云
1、人才选择
         通常我们说要组建团队的时候,第一个想到的是什么?第一步就是选择人才,选择适合自己用的人才,选择比努力更重要!我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来。
2、培养培训
         不管是新人也好,还是本身就已经会了的人,我们都是需要加强去培养他们,把他们打造出一个更加优秀的人
3、统一信念
         当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的,更多的是靠自己去做,去传递!不要让你的团队成员觉得前途渺茫,不要让他们失去信心,这个非常重要!
4、鼓励赞美
         我们每个人的团队里面都会有那么一些进度比较慢等等,我们要做的不是去骂他们,而是去鼓励他们,赞美他们,给他们动力!
5、按时按量
         团队必须要达到一个统一的行动和步伐,比如要求截图发朋友圈的话,那么每个人都要到位,当大家都截图发朋友圈的时候,可以吸引很多想出单,想学习,想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引法则。
时间
6、讨论问题
         整个团队那么多人,肯定会有那么一些人存在不懂的问题,而作为团队的老大,不是一味的顾着自己,而是要更多去帮助他们解决问题,去帮助他们成长。每当遇到有问题的成员,就把问题放到整个团队的群里去讨论,去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。
7、观察关心
         作为团队首领,需要多观察他们这几天是否出现了什么问题,有问题,那么就及时的去帮助他们。去关心他们。发现细节做的不到位的时候,你也可以及时帮助他们纠正错误,协助他们成长。
8、适当安排
         每個人都有优点和缺点,而我们要做的要多去发现每個人的优点所在,最终为己所用。
9、团队默契
         作为一个团队,一定要训练出相互之间的默契度!没有默契,就不是一个好的团队!
10、技巧总觉
         微商其实还是有很多技巧的,各种各样的,更何况一个团队那么多人,每个人都有自己擅长的一个小领域,在自己的小领域里,多少都懂得一些小技巧,而我们要多去总结这些小技巧出来。
11、定时考核
         每周、每月设置好考核标准,达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单,可以赠送一份精美礼品,或者免费晋级等等。当你的奖励越丰富,那么你的团队成员前进动力就会越大!
 学习
         写在最后:管理是一门很难的学问,在这条路上我们需要边走边学,同时也要放低自己的姿态,与团队成员共同成长。
 
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